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ビジネススキルアップセミナー

ビジネスに必須のスキルを強化していただくセミナーです。

新任人材育成担当者セミナー〜理念を社員のやりがいと組織の成長につなげる育成の考え方と進め方〜

 

本セミナーの目的と効果

初めて人材育成担当に携わる方、人材育成業務を体系的に学びたい方を対象に、既に計画されている
研修や新たに取り組む研修をより効果的に企画・運営する方法を身につけていただきます。

1. 理念浸透が注目されている背景やその効果を知ることで、理念を社員の成長と組織の
  発展につなげる「インナーブランディング」型育成の有効性が明確になります
2. 社員自身が成長実感をもてる企画・運営の、基本的な考え方とポイントがわかります
3. 担当を予定されている研修の企画・運営力が向上します

運営の特徴

  • 現状と今後の取り組みテーマが具体化しやすい「ワークシート」をご提供します。
  • 新入社員フォローアップ研修を社内で運営する場合にご活用いただける、企画と研修素材をご提供します。
  • 講義による情報提供のみならず、ご参加者様同士の情報交換により、実践的なヒントが得られます。
    ※事前ワーク(A4/1枚程度)がございます。

参加特典

  • 小冊子プレゼント:新任担当者のための「人材育成の考え方と進め方」
  • 人材育成に役立つ無料ご招待セミナーの優先ご案内

セミナー概要

対象 初めて人材育成に携わる方、人材育成業務のスキルアップを図りたい方
経営者、マーケティング部門、事業部門にて育成力の強化を図りたい方
(コンサルタント及びコンサルタント会社の方のご参加はご遠慮いただいております)
定員 12名 ※先着順に受付をいたします
日時 2018年7月頃開催予定
会場 東京近郊
費用 2万5千円(資料代・昼食代・消費税込)
講師 Six Stars Consulting(株) 代表取締役 原田 由美子

プログラム概要

時間 プログラム概要
9:30

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1.人材育成担当者の役割
  • (1)私たちの役割〜会社の未来を創る人材育成〜
  • (2)組織が目指す方向と現状を明らかにする
  • (3)社員が自らチャンスを創り出すきっかけをつくる
2.なぜ「理念浸透」が注目されているのか
  • (1)ブランディングとインナーブランディングの違い
  • (2)持続的成長を続ける会社の3つの特徴
  • (3)「理念浸透」で社員はどう変わるのか
3.インナーブランディング視点で進める研修企画・運営の実際
  • (1)育成体系の把握
  • (2)インナーブランディングに必要な要素
  • @方向性とその理由を自分の言葉で語る
  • A「らしさ」を生み出す「基準」の明示
  • B強みの相互把握と活用
  • C個人の「インナー(感情)」理解と自律促進
  • (3)目的・対象・成果に合う企画・運営の進め方
  • @研修企画〜成果検証の流れ
  • A研修用語・スタイル・技法などの理解
12:00
  • B研修企画の進め方
昼食休憩(12:00〜13:00)
13:00 4.「理念」を取り入れた企画改善の着眼点
 事例1:「研修運営理念」の導入と伝え方のポイント
 事例2:管理職研修
 事例3:中堅社員研修
 事例4:中途採用者研修
 事例5:新入社員フォローアップ研修(研修素材提供)
   〜業界と組織の「歴史」を「未来」につなげるプログラムの進め方〜

5.【実践ワーク】研修企画
  • (1)研修運営理念作成上のポイント
  • (2)担当研修の企画立案
  • @取り入れたいアイデアの洗い出しと取捨選択
  • A企画へ落とし込む上でのポイント
  • B〔実践ワーク〕企画立案
  • ・個人ワーク
  • ・グループ内シェア
  • ・質疑応答
16:40 まとめ
 「教育」から「共(強)育」へ

プログラムの時間配分・進行は、ご参加者様の同意のもと変更する場合がございます。

セミナーご参加者の声

・講師のお話の中にあった、「理念を理解し、体現できるようにするための全体像」が
 印象に残っています。中でも「語れる」⇒「体現する」という部分を自分自身も実践し、
 かつ好循環を生み出せるようになれば、他の育成スタッフへも波及させていきたいと
 感じました。明日から、さっそく取り組みます!
 DSセルリア株式会社 統括マネジャー 北村 様

・『印象に残ったキーワード』共育・・・共に育むという言葉が印象的でした。
 『すぐに実践してみたい事』「私は・・・」というキーワードを使って企業理念を考える
 こと。「理解」し「体現」できるようにするための全体像
 株式会社アダストリア マネジャー 玉城 様

・自分の中にプラスのストロークをためていけることが必要。プラスのストロークを増や
 すには今の仕事の中で、好きなこと、得意なこと、あきないこと、うれしいこと、特に
 努力をしなくてもできることを増やしていくことが大事である。
 人材育成担当者は、自ら日々努力して成長する姿を見せることが大事。
 食品製造業

講師

Six Stars Consulting株式会社 代表取締役 原田 由美子
                    (キャリアコンサルタント 国家資格)

《プロフィール》
大学卒業後、大手生命保険会社を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社に勤務。
2000年 人材育成コンサルティング会社起業に参画。営業統括取締役に就任。
2006年 組織の将来を担う30代層をリーダー人材へと育成・強化に注力するため同社代表に就任。
2015年 人材開発情報誌「企業と人材」にて「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」連載担当。
現在は、商工会議所や企業内研修での「リーダーシップ」講座などで活躍中。

本セミナーに関するお申込み・お問合せ方法 

本サイトからのお問い合わせ
  • お問い合わせページ「セミナー参加希望」欄にチェックを入れてください。
  • 『ご要望記入欄』に「「開催日」申し込み」または「新任人材育成セミナー申し込み」とご記入ください。
  • 下段の、必須項目をご入力ください。
    ※個人でお申し込みを希望される方
    「お名前」、「ご住所」、「電話番号」、「メールアドレス」など必須項目をご入力ください。
    会社名、役職名や、電話・FAX番号などを入力されたくない場合は、その項目に、"なし"とご入力ください。
  • 『確認画面』をクリックしてください。
  • 確認画面が表示されます。『個人情報の取り扱いの同意』を確認いただき、
    「はい」とご同意の上、『送信』をクリックします。
  • 「送信処理が完了しました」の画面が表示されます。
    こちらでお手続き完了です。
    完了後担当者より、参加確認のご連絡を申し上げます。
FAXでのお申込み方法
  • 本サイトよりPDFファイルをダウンロードください。
  • PDFファイルの申し込み欄に必要事項を入力ください。
  • FAXをいただきました後、担当者よりメール(または電話)にてご連絡申し上げます。
参加費のお支払について

お申込完了後、参加証・請求書を発送いたします。

※振込み手数料はご負担ください。

【注意事項:キャンセルについて】
キャンセルされる場合は必ず事前にご連絡ください。また、キャンセルのご連絡は、9:00〜17:00(土日および祝日は除く)の間にお願いします。
講座開講7日前以降のキャンセルについては、以下の規定のキャンセル料を承りますので、ご了承ください。
※開講7日前〜開講前日 受講料の30%
※当日以降 受講料の100%

お電話でのお問い合わせ

連絡先:045-222-0737 ※平日:9:00〜18:00
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