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ビジネススキルアップセミナー

ビジネスに必須のスキルを強化していただくセミナーです。

新任人材育成担当者セミナー〜理念を社員のやりがいと組織の成長につなげる育成の考え方と進め方〜

 

本セミナーの目的と効果

初めて人材育成担当に携わる方、人材育成業務を体系的に学びたい方を対象に、既に計画されている研修や
新たに取り組む研修をより効果的に企画・運営する方法を身につけていただきます。

1. 理念浸透が業績上どのように反映されるかを知ることで、理念を社員のやりがいと
  組織の発展につなげる「インナーブランディング」型育成の有効性が明確になります
2. 人材育成の全体像を理解することで、基本的な考え方と企画・運営上のポイントがわかります
3. 担当を予定されている研修の企画・運営力が向上します

運営の特徴

  • 職場ですぐにお取り組みいただけるよう、業務プロセスにそったワークシートを活用し、理解を確認しながら進めます
  • 現状の客観的な把握や新たな着眼点を得ていただくために、講義による情報提供と個人ワーク、グループ内シェアなどバランスよく取り入れます。
    ※一部、事前ワークがございます。

セミナー概要

対象 初めて人材育成に携わる方、人材育成業務のスキルアップを図りたい方
経営者、マーケティング部門、事業部門にて育成力の強化を図りたい方
(コンサルタント及びコンサルタント会社の方のご参加はご遠慮いただいております)
定員 12名 ※先着順に受付をいたします
日時 2017年7月頃開催予定
会場 都内予定
参加費 2万5千円(資料代・昼食代・消費税込)
講師 Six Stars Consulting(株) 代表取締役 原田 由美子
Six Stars Consulting(株) パートナーコンサルタント 飯嶋 聡

プログラム概要

時間 プログラム概要
9:30

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1.人材育成担当者への期待と得られるキャリア
  • (1)私たちへの期待〜会社の未来を創る人材育成〜
  • (2)人材育成力=マネジメント力
  • (3)自社の価値=ブランド力は社員が高める時代
2.これからの時代の人材育成に不可欠な
 「インナーブランディング」型育成の考え方とその効果

  • (1)ブランディングとインナーブランディングの違い
  • (2)なぜ「インナーブランディング」が必要なのか?
  • (3)「インナーブランディング」の業績への影響
  • (4)理念浸透がうまくいかない例とその理由
3.インナーブランディング視点で進める研修企画・運営の実際
  • (1)育成体系の把握
  • (2)インナーブランディングに必要な要素
  • @方向性とその理由の明示
  • A「らしさ」を生み出す「基準」の明示
  • B「自分ごと」への展開
  • (3)目的・対象・成果に合う企画・運営の進め方
  • @研修企画〜成果検証の流れ
  • A研修用語・スタイル・技法などの理解
12:00
  • B研修企画の進め方
昼食休憩(12:00〜13:00)
13:00 4.【実践事例紹介】
 企業理念を自分の課題につなげて成長できる
 社員育成の考え方と進め方

 講師:飯嶋 聡
  • (1)理念をアルバイト・パート社員までが理解し体現できるようにするための全体像
  • (2)理念を体現してもらうための技術指導のポイント
  • (3)体現している人を認める仕組みづくり
     (例)成長カレンダーによるモニタリング手法 他
      ・質疑応答
5.【実践ワーク】研修企画
  • (1)担当研修の企画立案
  • @取り入れたいアイデアの洗い出しと取捨選択
  • A企画へ落とし込む上でのポイント
  • B〔実践ワーク〕企画立案
  • ・個人ワーク
  • ・グループ内シェア
  • ・質疑応答
16:40 まとめ
担当者としての軸となる「私の理念」

プログラムの時間配分・進行は、ご参加者様の同意のもと変更する場合がございます。

セミナーご参加者の声

・飯嶋講師のお話の中にあった、「理念を理解し、体現できるようにするための全体像」
 が印象に残っています。中でも「語れる」⇒「体現する」という部分を自分自身も実践
 し、かつ好循環を生み出せるようになれば、他の育成スタッフへも波及させていきたと
 感じました。明日から、さっそく取り組みます!
 DSセルリア株式会社 統括マネジャー 北村 様

・『印象に残ったキーワード』共育・・・共に育むという言葉が印象的でした。
 『すぐに実践してみたい事』「私は・・・」というキーワードを使って企業理念を考
 える飯嶋さんの講義にあった「理解」し「体現」できるようにするための全体像
 株式会社アダストリア マネジャー 玉城 様

・自分の中にプラスのストロークをためていけることが必要。プラスのストロークを増や
 すには今の仕事の中で、好きなこと、得意なこと、あきないこと、うれしいこと、特に
 努力をしなくてもできることを増やしていくことが大事である。人材育成担当者は、自
 ら日々努力して成長する姿を見せることが大事。
 食品製造業

講師

Six Stars Consulting株式会社 代表取締役 原田 由美子

《プロフィール》
大学卒業後、大手生命保険会社を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社に勤務。
2000年 人材育成コンサルティング会社起業に参画。営業統括取締役に就任。
2006年 組織の将来を担う30代層をリーダー人材へと育成・強化に注力するため同社代表に就任。
2015年 人材開発情報誌「企業と人材」にて「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」連載担当。
現在は、商工会議所や企業内研修での「リーダーシップ」講座などで活躍中。

Six Stars Consulting株式会社 パートナーコンサルタント 飯嶋 聡

《プロフィール》
大学卒業後、婦人服専門店バイヤー、商品統括ディレクター、新規ブランド立ち上げ等のキャリアを経て、2000年 SPAセレクト型専門店に入社。店長、新店舗立ち上げに従事。
2003年 人財開発部門へ異動後、「プロ販売員育成」、「企業内大學校」の設立に携わり、
同社の業界内ポジションの向上に寄与。その後、障がい者雇用の強化にも注力。
2013年10月より、Six Stars Consulting パートナーコンサルタントとして、店長・リーダー育成で活躍中。

本セミナーに関するお申込み・お問合せ方法 

本サイトからのお問い合わせ
  • お問い合わせページ「セミナー参加希望」欄にチェックを入れてください。
  • 『ご要望記入欄』に「「開催日」申し込み」または「新任人材育成セミナー申し込み」とご記入ください。
  • 下段の、必須項目をご入力ください。
    ※個人でお申し込みを希望される方
    「お名前」、「ご住所」、「電話番号」、「メールアドレス」など必須項目をご入力ください。
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  • 確認画面が表示されます。『個人情報の取り扱いの同意』を確認いただき、
    「はい」とご同意の上、『送信』をクリックします。
  • 「送信処理が完了しました」の画面が表示されます。
    こちらでお手続き完了です。
    完了後担当者より、参加確認のご連絡を申し上げます。
FAXでのお申込み方法
  • 本サイトよりPDFファイルをダウンロードください。
  • PDFファイルの申し込み欄に必要事項を入力ください。
  • FAXをいただきました後、担当者よりメール(または電話)にてご連絡申し上げます。
参加費のお支払について

お申込完了後、参加証・請求書を発送いたします。

※振込み手数料はご負担ください。

【注意事項:キャンセルについて】
キャンセルされる場合は必ず事前にご連絡ください。また、キャンセルのご連絡は、9:00〜17:00(土日および祝日は除く)の間にお願いします。
講座開講7日前以降のキャンセルについては、以下の規定のキャンセル料を承りますので、ご了承ください。
※開講7日前〜開講前日 受講料の30%
※当日以降 受講料の100%

お電話でのお問い合わせ

連絡先:045-222-0737 ※平日:9:00〜18:00
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