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経営戦略・事業戦略の理解と立案

−体験研修−

このような課題を解決したいとお考えのご担当者様

  • 将来、部・課の運営を担える人材を育成したい。
  • 経営者の関心を理解し、その上で新規事業提案、改善提案などのアイデアを出し、提案できる人材を育成したい。
  • 今後、新規事業提案を加速させていきたい。事業提案に必要な考え方やフレームを理解をさせたい。
  • 自身の担当業務を俯瞰することで、ビジネスの見直しポイントを探してもらいたい。

本研修で目指す成果

  • 経営や事業戦略に必要なフレームワークを理解し、現状を棚下しすることで、改善すべきこと、対応すべきことが明確になります。
  • グループ討議・発表を通じ意見交換などを行うことで、今まで気づかなかったモノの見方や考え方など、新たな視点を醸成します。
    また、他業務を担当する同世代との繋がりを深め、今後の連携のきっかけとする。
  • 経営や事業戦略立案に必要なフレームワークを理解し、研修を振り返りながら自分自身のビジネスアイデアをまとめることができる。
セルフリーダーシップイメージ

研修概要

対象 経営幹部候補、リーダー層、今後の成長を期待されている方
新規事業開発担当者 その他
導入タイミング 階層別研修(管理職昇格前、後)、テーマ別研修、事業部門課題解決研修
実施日数 2日間
※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします
運営最適人数 18名〜24名
運営スタイル 4名〜6名でのグループ討議形式 
※参加対象によりフレキシブルに対応いたします
運営環境 グループに1台以上PCをご用意いただけると効果的です
講師 芝浦工業大学大学院 客員教授 西村 克己 氏
事前課題 課題図書、グループ演習の事前ワークがあります

研修概要

  1日目 2日目
AM

【講義】

  • 経営戦略の必要性
  • 経営戦略の基礎理論
    • 経営理念、ドメイン、コアコンピタンス、自社分析
  • 戦略理論を多面的に学ぶ
  • 戦略思考の再確認
    • コンセプト思考、仮説思考、ロジックツリー
      〔戦略思考ミニ演習〕

前日の振り返り:経営戦略の事例紹介

【グループ討議】

    • 自社戦略の現状の話し合い
        −視点を変えた話し合い

【グループ演習:前日の続き】

    • 機能別戦略
    • 重点施策、実行スケジュール
PM
  • 事業戦略の体系
  • 戦略分析の手法

【グループ演習】

  • 演習の進め方解説
    • 事業の選定
    • 戦略分析
    • 基本戦略策定
  • グループ演習の発表
    • 事業を提案する
        −リーダーとしてのプレゼンテーションのコツ
    • 相互質疑応答
    • ・講師コメント/アドバイス

プログラム応用例

  • 昇格前後の研修として実施し、実施後に、自部門の運営計画案の発表などとリンクさせてご提案
  • 選抜社員研修として実施し、関連テーマと結びつけ、体系的にリーダー育成研修としてご提案
  • 新規事業提案など、社内施策と連動させ、実践を重視したワークショップとしてご提案


本プログラムの公開セミナー

セミナー会社様主催セミナーのご案内がございます。一般公開セミナー紹介ページをご覧ください。

その他関連プログラム

  • プロジェクト・マネジメント
    仮説思考力の強化と活用プログラム
    マーケットのグローバル化や顧客ニーズの多様化など、ビジネスを取り巻く環境が日々大きく変化する中で、ビジネスチャンスを逃さないために、視点や思考を拡げ、新たな手を打ち、スピーディーに対応するためのスキル
  • 戦略思考力強化プログラム
    自ら問題を発見、論理的に分析、問題解決に導く能力の強化に必須のスキル
  • ロジカル・スピーキング
    最短・最速で最大の成果を上げるための、コミュニケーションの基礎
  • ロジカル・シンキング
    論理的に考え、説明・説得するためにわかりやすく伝達するベーシック・スキル


お問い合わせ特典

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(1社につき1セット)限定30セット。お問い合わせは今すぐ!

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