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マネジメント研修 ご提供例

Six Stars Consultingでは、お客様のご要望に合わせ、管理職または、管理職候補者を 対象としたマネジメント研修をご提供しております。
対象、実施日数、ご予算に合わせて柔軟に対応致します。

以下は、ご提供したマネジメント研修のご提供例です。
詳細資料は別途ご提供しております。お気軽にお問合せください。

企画背景対象導入内容(実施日数)
管理職研修をしばらく実施していない。
管理職には、業績目標の達成と、部下育成に力を入れてもらいたい。
人事制度を見直した時期でもある。
評価の進め方についても触れる内容で企画したい。
全管理職 実施日数:2日間
1.マネジメントが重要な背景
2.マネジメント領域の再確認
3.職場方針・計画立案
4.人事評価と部下育成面談・支援の進め方
初めて管理職に昇格した人を対象に、
管理職の役割と取り組むべき仕事の全体像を理解させたい。
組織運営の柱となる、職場方針と計画の立案の仕方を身に付けて欲しい。
部下育成の基本を実践的に学ばせたい。
新任管理職 実施日数:2日間
1.管理職の役割と仕事
2.管理職に必要な知識・能力
3.職場方針・計画立案
4.部下育成・支援スキル
管理職の意識改革に取り組みたい。従来の意識・思考の枠組みに囚われることなく、時代の流れを汲み取り、新しい取り組みテーマを設定させたい。その上で、メンバーへ好影響を発揮してほしい。 管理職(課長級) 実施日数:4日間
1.これから時代はどうなるか?
2.我が社が果たすべき役割は?
3.自組織のビジョン・ミッション
4.メンバーに好影響を発揮するには
管理職の業務指導力、部下育成力の強化を図りたい。特に、メンバー一人ひとりの意欲を喚起し、やりがい・働き甲斐がある仕事ができるよう、支援する考え方、アプローチの仕方を身に付けさせたい。 管理職 実施日数:1日×3回
1.自組織の業務フロー作成
2.業務に必要な知識・能力の棚卸
3.部下のレベル把握と育成計画
4.指導・支援に必要なスキル向上
管理職と管理職候補者に、経営知識全般を身に付けさせたい。業界の動向や、自社の現状分析など、実践的な内容で実施したい。管理職と管理職候補(選抜) 実施日数:6日間
1.業界動向分析/自社分析
2.自社戦略立案/財務計画立案
3.自組織の課題設定と計画立案
テーマ 中堅管理職(部長・課長)のためのマネジメント力強化
〜組織が活性化し、成果を上げるための運営・推進力強化のポイント〜
対象 管理職級
開催日 2013年6月12日(水)10:00〜17:00
主催 横浜商工会議所
講師 Six Stars Consulting(株) 代表取締役 原田 由美子
内容 1.経営環境の変化
2.管理職に期待される役割
3.組織の現状を整理する
     ・経営戦略の主要要素の確認
     ・SWOT分析による現状の把握
4.「ありたい姿」をベースにした組織目標の重要性
     ・「ありたい姿」による組織目標が必要な背景
     ・「ありたい姿」による組織目標の策定
5.部下育成・支援の考え方、取り組み方
     ・多様化する価値観の背景〜各世代の「違い」を理解する
     ・部下一人ひとりの担当業務、能力、意欲の一覧作成
     ・部下のレベルに合わせた育成・支援スキル
     ・部下の成長を促進する会議・面談の進め方

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