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社内講師(インストラクター)レベルアッププログラム

ご担当者様からのご要望

  • 社内講師(インストラクター)が提供する研修の成果を高めたい
  • 社内講師(インストラクター)が提供する研修後のフォローの仕方を知りたい
  • 参加者の意識・行動を高め、実践行動を促進したい
  • 社内講師全体で学ぶ機会がないので、共通基盤をつくりたい
  • 学びあう職場環境を醸成したい

本研修で目指す成果

  • ・参加者の意識・行動が変化する「行動変容」の仕組みについて理解を深めます
  • ・「行動変容」を促進するための研修の企画・運営・フォローの進め方の着眼点を理解します
  • ・カリキュラム構築の仕方を身につけます
  • ・参加者の行動につながる「メッセージ」の伝え方を習得します
  • ・研修参加後のアンケート、事後課題、フォローの仕方など、成果検証の着眼点を得ます
  • ・インストラクター同士の経験を共有することで、提供する研修の質の向上を図ります


研修概要

対象 新人〜若手社員を対象とした研修、理念研修、
営業研修などを担当される社内講師(インストラクター)
※対象に合わせてご提案いたします
実施日数 2日間+フォロー※ご希望に応じてフレキシブルに対応いたします
運営最適人数 最大16名様(8名〜12名様が最適です)
運営スタイル 4名のグループ討議形式
運営環境 プロジェクター、スクリーンをご用意下さい
講師 株式会社マイルストーン 代表取締役 水野 浩志 氏
(Six Stars Consulting パートナーコンサルタント)
事前課題 事前ワークなどにお取り組みいただきます

導入プログラム例

  1日目 2日目
第1回 1.行動変容を起こす研修プログラムの基本
2.行動変容を起こす研修の全体像
3.研修カリキュラム構築の具体的プロセス
4.担当研修のカリキュラムの設計
  • (1)研修前・研修後にすべきこと
  • (2)ストラクチャーの設計
  • (3)カリキュラム構築
5.行動変容につながるメッセージとは?
  • (1)講師としてのビジョン・ミッションの重要性
  • (2)ビジョン・ミッションの作成
6.発表
職場実践期間(進捗レポートの提出、ご質問・ご相談への対応)
フォロー
  • 1.成果発表
  • 2.上手くいったこと、いかなかったことの共有と検討
3.戦略課題に基づく研修カリキュラムの構築
  • (1)カリキュラム作成
  • (2)事前課題・アンケート・フォロー内容の
    検討
  • (3)研修案内の作成
まとめ

研修後アンケートより

  • ・研修の企画・立案の仕方が明確になりました
  • ・学習者を評論家にさせない構成の重要性が理解できました
  • ・知識を与えるよりも、行動を増やすことに意識を向けた教え方が大事なことがわかりました
  • ・徐々に階段を上るように教えること(いきなり難しいことをやらない)
  • ・研修実施にあたり、具体的な目標の立て方・プロセス・フォローなど、出来ていると思っていたが、大事な部分が抜けていることに気づいた
  • ・問題点というのは常に存在し、抽出・解決していかなければならないと思いました
  • ・研修後に思うような成果が出せなかったメンバーへのフォローを軽んじていたことにきづきました。改善し、フォローしていきたいと思います
  • ・色々やらなければならないが、1つ1つ取り組みたい
  • ・希望が湧き、一歩踏み出す勇気が湧いた


プログラム応用例

  • ・初めて講師を担当される方を対象としたプログラムの提供も可能です
  • ・専門的な知識・技術の指導をされる方を対象としたプログラムの提供も可能です
  • ・プログラムの一部を、講演会スタイルでご提供することも可能です
  • その他、ご希望に合わせて対応いたします


その他

弊社主催にてセミナー(1日)を開催しております。
詳細は、社内講師(インストラクター)レベルアップセミナーのご案内をご覧ください。

お問い合わせはこちら

電話でのお問い合わせは、(045)222−0737まで。平日9:00〜18:00の間で承ります。

お問い合わせフォームをご利用の方は、以下の手順でご入力をお願い致します。
  • 「お問い合わせ内容」欄の、「お問い合わせ方法」の会社資料/プログラム等資料希望欄にチェックを入れてください。
  • ご要望記入欄に、プログラム名「社内講師育成プログラム希望」とご入力下さい。プログラムが複数になる際は、お手数をおかけ致しますが、必要なプログラム名を全てご記入下さい。
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