コンセプト
本セミナーは、
□理念・方針、コンプライアンス教育
□ビジネスマナーやチームワークなど、コミュニケーションの教育
□事業や部署の紹介
□自社の専門知識・技術教育
を担当される方を対象に、社員の印象に残り、イメージやすく、実践につながる教え方である「ストーリーをもってカリキュラムを構築し、メッセージを伝える」方法を習得いただくプログラムです。
少人数制で、お一人おひとりの状況をお聞きしながら進めます。
それにより、実際に活用できるカリキュラムを効率的に構築いただけます。
本セミナーのねらい
〔本セミナーで得られる成果〕
理念や方針、自社の基礎的な知識や技術を、社員が理解・共感し納得できるようメッセージを組み立て伝えるためのアプローチを実践的に身に付けます。それにより、社員の意識と行動の変化を促します。
進め方の特徴
全体で４つのステップで確実にレベルアップを図ります。
STEP1:事前ワーク
STEP2:１日セミナー
STEP3:ご自身のカリキュラムとキーメッセージの見直し
STEP4:フィードバック・ワークショップ（２時間）にてアドバイス
（フィードバック・ワークショップの日時は、ご参加者のご希望を伺い調整いたします）
①見直したカリキュラム ②キーメッセージ部分のデモ講義
- 参加対象
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社内講師として
・新入社員
・中途採用社員
・パートナー会社社員
を対象に、研修を行う方
- プログラム
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・オリエンテーション[参加者自己紹介]
１．社員の意欲を高め実践を促す研修構築の考え方[講義・個人ワーク・共有]
・研修とは何か
・意欲を高め実践を促すために有効な 研修のストーリー性
・研修効果を左右する「基軸」
－基軸とは何か
－基軸の作り方
－参加者の意識と行動変容を促す要素２．印象に残す話の組み立て方・伝え方
・創業者や功績者の想い／自社の歴史／ミッション・ビジョン・方針／製品・サービスを自分の言葉で語るために
・メインパートの「キーメッセージ」と「ストーリー」の構築フォローアップ・ワークショップに向けて
フォローアップ・ワークショップ
・３名様程度を１グループの少人数制で実施します。（ご希望日をもとに調整します）
・10分前後のデモセッションを行っていただきます。
・デモセッションについて、参加者と講師からフィードバック・アドバイスをいたします。
- 講師
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カリキュラム構築コンサルタント水野浩志氏
株式会社マイルストーン代表取締役
（Six Stars Consultingパートナーコンサルタント）自ら開催する「自己変革セミナー」で、参加者に行動変容を起こすための指導法を確立。その結果、参加者の８０％が４８時間以内に自らが決めた新習慣を行動に移すセミナーとして注目される。
その後、その指導法の運営ノウハウを体系化し、「高品質セミナー作成講座」をリリース。
プロとして活躍するコンサルタントや著名講師より、高い評価を受ける。
現在は、研修カリキュラム構築に関するアドバイス、企業経営者の組織活性化に関するコンサルティング、また、企業内で活躍するリーダー世代を対象とした「リーダーシップ研修」の講師として活躍中。
担当した研修では、参加後、講師に実践結果や進捗メッセージを伝える参加者も多い。メディア実績
人材開発情報誌『企業と人材』
「リーダーのための自分も職場も元気にする仕事術」連載を担当。
著書
『「やめたいのにヤメられない！」がスパっとやめられる１０秒日記』
『結果を出す人の勉強法』こう書房刊
『口下手でもできる！人の心を打つトーク術』梧桐書院刊
- 日時
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２０２２年８月開催予定
※昼食休憩は50分、その他に午前１度、午後２度の休憩を設けます。
- 会場
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オンライン
- 定員
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６名
- 参加費
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４万円（資料代・フォローアップワークショップ参加費・税込）
※特典※
人材育成担当者様のための小冊子をプレゼントいたします。
人材育成担当者様対象の無料セミナーに優先的にご案内します。
弊社主催セミナーに１０％割引にてご参加いただけます
ご参加者の声
セミナー参加アンケート「一番役に立つと思ったこと」より
| コメント | 業種 |
| 「経験談」の組み立て方 自分では全然つまらないと思っている経験が、実は非常に価値があることを演習を通じて実感できたこと。 経験談を話すと自ずと熱が入り、語りに一気に血肉が通い始め、受け手の感情を揺さぶり行動変容を起こしやすいことが見事に体験できました。 |
大手輸送機器 製造業 ブロックリーダー ＮＴ様 |
| 「役に立つ」という意味では今回教わった内容は数知れないほどの役に立つことを教わりましたが「研修構成法」は今後すぐにでも活用したいと思います。 | 大手化学製造業 人財開発担当 |
| 研修を実行するにあたり、内容や上手く喋ることばかりにとらわれていましたが、一番自分が伝えたいことは何のか、会社が伝えたいことではなく、自分が深く考察し参加者の気持ちにはたきかけるような愛情を出せるか、自分の人生観を考えるよいきっかけになりました。 | 大手住宅メーカー 人事主任ＴＨ様 |
| 研修を組み立てるにあたっての「考え方」や、取り組み方など、現在弊社でやっていることが間違っていなかったことが確認でき、それが自信につながったと思っております。 また、他社で同じ仕事をされている方の生の声を伺うことができ、同じようなことに悩んだり、私の知らないお話なども聞けて、非常に有意義な時間になりました。 |
化学素材製造業 人材育成担当 ＭＨ様 |
| 研修カリキュラム構築の具体的プロセス（もう１日あってもよかった） | 医療機器製造業 人事マネジャー |
| 研修の進行は受ける側との関係づくりが重要だということ。 | 倉庫業 ＮＫ様 |
| 知識や情報をもとに、感情が変化することで、初めて行動変容が生まれる。 そのために、参加者視点を意識しながら義務感が生まれないように自分のビジョンを考えてもらうことで、参加者自身の変容が確認できる。 また、講師としては「あり方」の３要素が重要。 |
倉庫業 ＨＭ様 |
| 「講師としての影響力の発揮」ここは本当に人に変わってもらいたいと願う時にどうすべきかという事を、どの立場ででも実践できる、基本にしなくてはいけない考え方だと思いました。 「研修前の事前把握のプロセス」は、参加者に先入観やネガティブな感情を持たないで参加してもらうためにどうしたらいいか、と、いつも悩むところでしたが、研修前に参加者との信頼関係を築く、という視点が大事であることがわかりました。 |
高齢者施設運営 教育担当者 |
| 上司に勧められ参加しましたが、参加してよかったです。 つい知識や情報を伝えることに重きを置きがちですが、参加者自身が自ら変わりたい気持ちになるためには、参加者の状態を考慮して研修を組み立て、メッセージを選択することが重要だとわかりました。今後実践していきます。 |
人材育成サービス業インストラクター |
開催実績
※各開催実績のPDFをダウンロードしてご覧になれます。
企業内研修への展開例
管理職、リーダー対象
・リーダーシップマインド醸成研修
・聞き手の心をつかむプレゼンテーション力向上セミナー
若手社員対象
・セルフリーダーシップ研修
社内講師
・社内講師育成セミナー
お申し込み方法
■本サイトからお申し込みの方
- お問い合わせページより、お問い合わせ内容の、
□「セミナーへの参加希望」欄にチェックをお願いします。 - 『ご要望記入欄』に「セミナータイトル（または日時）参加希望」とご入力ください。
- 下段の、必須項目をご入力ください。
- 『確認画面』をクリックしてください。
- 確認画面が表示されます。『個人情報の取り扱いの同意』を確認いただき、
「はい」とご同意の上、『送信』をクリックします。 - 「送信処理が完了しました」の画面が表示されます。
こちらでお手続き完了です。
完了後担当者より、参加確認のご連絡を致します。
■FAXでお申し込みの方
- 当ページ上部プログラム内の
PDFをダウンロードください。 - PDFファイルの申し込み欄に必要事項を記入ください。
- FAXをいただきました後、担当者よりメール（または電話）にてご連絡申し上げます。
その他、企画のご希望、ご質問、講師への取材のお問い合わせにつきましては、下記にて承ります。
連絡先：（045）222－0737
※担当が不在の際は、折り返しご連絡申し上げます。